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7月17日，，，，，，，，云煤集团召开2025年年中事情会，，，，，，，，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑和党的二十大和二十届三中全会精神，，，，，，，，比照年度目的、重大专项、重点使命及要害节点，，，，，，，，客观审阅上半年岁情，，，，，，，，系统盘货各项指标完成情形，，，，，，，，理性剖析目今形势，，，，，，，，安排安排下半年及未来一段时期的战略使命与攻坚行动，，，，，，，，确保整年各项目的准期完成。。。。。能投集团、云煤集团党委书记、董事长胡均出席聚会并讲话，，，，，，，，云煤集团党委副书记、总司理、副董事长高建嵩主持聚会并作事情安排。。。。。

聚会现场

会前，，，，，，，，参会职员集中寓目了上半年清静环保、生产谋划、权证打点、项目建设、融资等事情的“红黑榜”转达，，，，，，，，以激励先进、推动后进的形式，，，，，，，，进一步凝聚全员抓落实、促生长的共识与动能。。。。。

寓目“红黑榜”

会上，，，，，，，，集团经管部、战投部、资财部及曲煤焦化、云南解化、先锋煤业、镇雄煤业、后所煤矿、金发煤业、陆东煤矿7家企业先后作事情汇报，，，，，，，，其余单位作书面汇报。。。。。

能投集团、云煤集团党委书记、董事长 胡均讲话

胡均指出 

上半年煤炭、化工市场迎来周期性调解，，，，，，，，叠加全球经济苏醒放缓、能源市场波动加剧、环保政策趋严等外部压力，，，，，，，，以及集团内部刷新攻坚、转型升级等挑战，，，，，，，，生长情形重大严肃。。。。。面临磨练，，，，，，，，在省委、省政府的向导和体贴下，，，，，，，，集团上下全力争取支持、争取政策，，，，，，，，围绕“夯基治本、系统重塑”焦点要求，，，，，，，，紧扣“产量、质量、本钱、用度、效率”五概略素，，，，，，，，实现生产谋划韧性生长。。。。。清静环保投入双增添，，，，，，，，工伤事故与羁系处分大幅下降，，，，，，，，清静生产“基本盘”越发稳固。。。。。谋划指标逆势上扬，，，，，，，，原煤产量、掘进进尺大幅增添，，，，，，，，在吨煤价钱下跌压力下，，，，，，，，营业收入实现逆势增添，，，，，，，，利润总额扭亏为盈，，，，，，，，谋划净现金流由负转正，，，，，，，，多项指标创历史同期最好水平。。。。。谋划基本面一连向好，，，，，，，，生长效益质量稳步提升。。。。。

胡均强调 

行业周期性波动是供需关系与经济周期耦合的一定效果，，，，，，，，面临挑战，，，，，，，，必需回归制造艺府，，，，，，，，将自己可控的事情做到极致，，，，，，，，以确定性应对不确定性。。。。。一要坚持战略定力，，，，，，，，坚定必胜信心。。。。。面临行业低谷不恐惧、坚定主业不摇动、工业结构不盲目，，，，，，，，精准掌握投资偏向和节奏，，，，，，，，学会在周期低谷中深挖支持动能、铸造奇异竞争力。。。。。二要践行恒久主义，，，，，，，，锚定主业生长。。。。。聚焦煤炭、化工两大焦点赛道，，，，，，，，通过产能规；；；；；；⒉凡畋鸹菇ń崾档木赫诶。。。。。坚持“吨位决议职位、体量决议分量”，，，，，，，，在行业细分领域全力打造自身较量竞争优势。。。。。同时自动拥抱厘革，，，，，，，，起劲培育第二增添曲线和新兴增添极。。。。。三要深植专业主义，，，，，，，，铸造焦点素养。。。。。强化组织协同，，，，，，，，构建全员、全流程的高效协作机制，，，，，，，，将专业标准渗透到生产谋划的每一个环节。。。。。鼎力大举培育“干一行、爱一行，，，，，，，，专一行、精一行”的精进文化，，，，，，，，将个体的专业能力凝聚转化为强盛的系统性竞争力。。。。。

胡均要求 

要细密围绕主责主业，，，，，，，，聚焦“绿色矿山”“循环经济”两大课题，，，，，，，，坚持“绿色化、一体化、高端化、智能化”生长偏向，，，，，，，，构建“自给为主、清洁高效、集约智能”的现代煤炭工业系统，，，，，，，，一连释放“一体化谋划”协同效应，，，，，，，，推动工业升级与结构调解，，，，，，，，全力打造全工业链区域市场较量竞争优势企业。。。。。一是坚守制造业的实质，，，，，，，，提升精益生产的能力。。。。。要坚持“产量为王、本钱为王，，，，，，，，现金第一、存货最小，，，，，，，，多产品组合利润最大”目的，，，，，，，，推动煤矿板块从“简单生产”向“全链条价值运营”转型。。。。；；；；；；ぐ蹇樽帕τ呕爸柿稀比鞒，，，，，，，，强化工业链与供应链协同相助，，，，，，，，一直提升产品交付效率与本钱控制能力。。。。。建设跨部分联念头制，，，，，，，，围绕要害生产指标开展竞争力评估排名，，，，，，，，以问题倒逼整改，，，，，，，，动态优化资源设置。。。。。二是以精准营销为突破，，，，，，，，激活市场竞争新动能。。。。。通过行业协同稳固市场预期、运用“合纵连横”战略增强上下游议价权、按“边际孝顺总和最大化”原则优化组合提效益、强化产销联动提升周转率，，，，，，，，实现“现金流最大化”，，，，，，，，破解“生产越多亏损越多”的困局。。。。。三是坚持五级书记抓清静促生产，，，，，，，，打造党建融合新优势。。。。。把清静教育作为“一把手”工程，，，，，，，，立异教育培训实效，，，，，，，，提高职工清静意识；；；；；；建强清静生产专业人才步队，，，，，，，，党员干部带动攻关破解生产难题；；；；；；压实“党政同责、一岗双责”责任链条，，，，，，，，严酷审核问责，，，，，，，，确保制度刚性执行；；；；；；施展群团组织作用，，，，，，，，深化职工眷注，，，，，，，，为职工办实事、解难题，，，，，，，，筑牢亲情防地。。。。。所属混淆制企业必需刚性落实，，，，，，，，杜绝变通。。。。。四是深化推进产改事情，，，，，，，，激励全员立异创效。。。。。分层分级推进立异机制落实，，，，，，，，强化降本增效文化，，，，，，，，落实科技立异激励“三个倾斜”原则，，，，，，，，让“人人都是谋划者”“岗位就是效益源”理念落地生根。。。。。

集团党委副书记、总司理、副董事长 高建嵩讲话

高建嵩强调

集团各部分、各单位要以问题为导向，，，，，，，，精准发力，，，，，，，，专心用力买通难点堵点卡点，，，，，，，，周全提升事情质效。。。。。一是要着力补短板强弱项，，，，，，，，切实扭转清静生产被动时势，，，，，，，，为生产谋划改善创立优异条件。。。。。二是要全力破解制约产能施展的问题，，，，，，，，切实提升生产质效，，，，，，，，助力生产谋划周全改善。。。。。三是要接纳扎实有用的事情行动，，，，，，，，稳谋划控亏损，，，，，，，，实现生产谋划稳中向好。。。。。四是要增强战略引领，，，，，，，，以项目建设和权证打点为抓手，，，，，，，，着力扩能增产。。。。。五是要以重大专项为统领，，，，，，，，锚定要害节点、锚定里程碑效果、锚定整年目的，，，，，，，，推动各项事情有序实验。。。。。六是要倒排时间使命，，，，，，，，压实责任，，，，，，，，挂图作战，，，，，，，，确保深化刷新事情圆满收官。。。。。

聚会发动，，，，，，，，集团上下要深刻熟悉行业周期纪律转变，，，，，，，，坚定信心、凝聚协力，，，，，，，，坚持战略定力、苦练内功，，，，，，，，全力以赴“保清静、优生产、强管理、提质效、转作风、稳增添”，，，，，，，，以越发饱满的热情、越发高昂的斗志、越发务实的作风，，，，，，，，争当实干家、斗争者，，，，，，，，加速推进一体化谋划，，，，，，，，实现全工业链管理协同，，，，，，，，全价值链效益提升，，，，，，，，全力奋战三季度，，，，，，，，冲刺下半年，，，，，，，，确保圆满完玉成年目的使命，，，，，，，，全力打造具有区域较量竞争优势企业，，，，，，，，为集团高质量生长注入强劲动能。。。。。

聚会接纳现场和视频的形式召开。。。。。集团向导班子成员，，，，，，，，集团总部中层管理职员、直管二级、三级单位向导班子成员以及部分员工代表划分在主会场和24个视频分会场参会。。。。。

报送单位：集团党委事情与人力资源部