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为周全提升班组长清静生产管理能力，，，，，，，夯实清静生产责任基础，，，，，，，推进班组建设标准化、现场管理细腻化，，，，，，，助力“六型”班组树模矿井建设，，，，，，，6月10日-11日，，，，，，，公司组织开展2025年“清静生产月”班组长能力提升专题培训，，，，，，，共215人加入。。。。。。。。

开班仪式上，，，，，，，发动讲话提出四点期望，，，，，，，一要精进营业能力，，，，，，，提升危害辨识水平，，，，，，，当好清静生产的“守护者”；；；；；；二要增强团队管理意识，，，，，，，做好员工的“知心人”；；；；；；三要作育立异头脑，，，，，，，争当事情立异的“引领者”；；；；；；四要弘扬正能量，，，，，，，树立作风标杆，，，，，，，争做作风建设的“楷模者”。。。。。。。。

本次培训特邀南京大学工商管理硕士唐殷泽、中安华邦清静生产研究院副总司理鲍飞等专家授课。。。。。。。。浚浚？？？？？纬躺柚镁劢故滴，，，，，，，涵盖班前会组织与管理、“六型”班组建设、现场管理效能提升、AI手艺应用等前沿内容。。。。。。。。接纳案例钻研、情景模拟、小组互动等多元化教学方法，，，，，，，并组织公司优异班组上举行履历分享，，，，，，，增进学员间的深度交流。。。。。。。。

参训学员体现，，，，，，，培训内容适用性强、形式新颖，，，，，，，既开拓了视野，，，，，，，又提升了实战能力。。。。。。。。各人体现将以此次培训为契机，，，，，，，将所学知识转化为事情实效，，，，，，，为企业高质量生长孝顺力量。。。。。。。。

此次培训为班组长搭建了名贵的学习平台，，，，，，，标记着公司在班组长步队建设方面迈出了坚实程序，，，，，，，为打造高素质下层管理团队打牢坚实基础。。。。。。。。

报送单位：恩洪煤业清静管理部

报送人：晏祥东