为周全提升班组长清静生产管理能力,,,,,,,夯实清静生产责任基础,,,,,,,推进班组建设标准化、现场管理细腻化,,,,,,,助力“六型”班组树模矿井建设,,,,,,,6月10日-11日,,,,,,,公司组织开展2025年“清静生产月”班组长能力提升专题培训,,,,,,,共215人加入。。。。。。。。
开班仪式上,,,,,,,发动讲话提出四点期望,,,,,,,一要精进营业能力,,,,,,,提升危害辨识水平,,,,,,,当好清静生产的“守护者”;;;;;;二要增强团队管理意识,,,,,,,做好员工的“知心人”;;;;;;三要作育立异头脑,,,,,,,争当事情立异的“引领者”;;;;;;四要弘扬正能量,,,,,,,树立作风标杆,,,,,,,争做作风建设的“楷模者”。。。。。。。。
本次培训特邀南京大学工商管理硕士唐殷泽、中安华邦清静生产研究院副总司理鲍飞等专家授课。。。。。。。。浚浚?????纬躺柚镁劢故滴,,,,,,,涵盖班前会组织与管理、“六型”班组建设、现场管理效能提升、AI手艺应用等前沿内容。。。。。。。。接纳案例钻研、情景模拟、小组互动等多元化教学方法,,,,,,,并组织公司优异班组上举行履历分享,,,,,,,增进学员间的深度交流。。。。。。。。
参训学员体现,,,,,,,培训内容适用性强、形式新颖,,,,,,,既开拓了视野,,,,,,,又提升了实战能力。。。。。。。。各人体现将以此次培训为契机,,,,,,,将所学知识转化为事情实效,,,,,,,为企业高质量生长孝顺力量。。。。。。。。
此次培训为班组长搭建了名贵的学习平台,,,,,,,标记着公司在班组长步队建设方面迈出了坚实程序,,,,,,,为打造高素质下层管理团队打牢坚实基础。。。。。。。。
报送单位:恩洪煤业清静管理部
报送人:晏祥东