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“已往写清静文件，，，，，，，都是‘强化’‘确保’，，，，，，，现在这份岗位操作危害明确卡，，，，，，，图文团结就像说明书，，，，，，，揣在兜里下井很适用！”在云煤集团所属恩洪煤业的21404综采事人情，，，，，，，液压支架工老张指着掌上终端里的手艺指南感伤。。。。。。这份由手艺员在井下追随后编撰的岗位操作规程及危害明确卡，，，，，，，正是以文风之变撬行动风转型的缩影。。。。。。

文风之变：从“质料山”到“精简实”

当各企业都在忙于“开门红”时，，，，，，，先锋化工却掀起一场奇异的“文字瘦身运动”行动：将7项年度总结整合为8张数据看板，，，，，，，把26份制度文件浓缩成6本图解手册，，，，，，，要求所有手艺计划必需附带“现场验证纪录”。。。。。。这场看似寻常的文风之变，，，，，，，实则是化工企业字斟句酌的工匠精神在能源革掷中的再次深化生长。。。。。。

“已往手艺员写的计划，，，，，，，工人们戏称‘煤黑子报告’——满纸专业术语像天书，，，，，，，下井带着都嫌沉，，，，，，，井下智能化刷新计划脱离现实得不到有用落地，，，，，，，造成智能化装备恒久闲置。。。。。。”煤矿下层连队职工这样说道。。。。。。现在，，，，，，，这样的情形获得了有用改善，，，，，，，企业脚扎实地、实事求是做好视察研究，，，，，，，健全完善了“从煤巷来、到煤巷去”的手艺管理系统，，，，，，，切实推下手艺计划与生产实践深度融合。。。。。。

今年以来，，，，，，，云煤集团一连推进“精文减会”，，，，，，，落实好“视频聚会”“文字精简”机制，，，，，，，通过“合并同类项”方法，，，，，，，将月度经济运行剖析会与总部月度审核会、月度清静例会与生产调理会等聚会举行整合，，，，，，，有用压缩聚会时长，，，，，，，聚会总量同比进一步压降。。。。。。立异“四维审核机制”（政治关、政策关、执法关、文字关），，，，，，，严酷文件内容审核，，，，，，，发文数目有用管控，，，，，，，篇幅严酷控制，，，，，，，实现文件质效提升。。。。。。

巷道写实：从“煤泥味”到“墨水味”

在镇雄煤业长岭煤矿综采事人情，，，，，，，手艺员陈云兴的纪录本扉页印着醒目的“三不写原则”：没下井实测的数据不写、不切合现场现实的计划不写、不带现场比照图的步伐不写。。。。。。他正在手艺科办公室修订的《综采事人情回采作业规程》，，，，，，，写满批注：“液压支架压力不低于25.2Mpa”“液压支架间隙不大于100mm”……正如综采队队长苏开国所言：“坐在办公室写不出具有现场指导性的手艺步伐，，，，，，，巷道里的煤泥才是最好的墨水。。。。。。”

在四角地煤矿，，，，，，，手艺员下井标配“三件套”——矿灯、自救器和纪录本。。。。。。这本纪录本不但是事情日志，，，，，，，更是包管清静生产的要害工具。。。。。。“现在制订规程必需现场实测，，，，，，，升井前同步完陋习程初稿并征集反响意见”一位手艺员指着纪录本上密密麻麻的修改建议说道。。。。。。这种“边干边改、动态优化”的事情机制，，，，，，，既确保了规程的适用性，，，，，，，又形成了全员加入清静管理的优异气氛，，，，，，，为矿井清静生产提供了有力包管。。。。。。

这种“巷道写实法”催生系列立异：数据收罗，，，，，，，建设“千米巷道千组数据”标准，，，，，，，单个手艺文件平均包括现场实测数据从83组增至1270组；；；；；；；语言转换，，，，，，，为了利便影象，，，，，，，煤矿职工有了自己的“语言库”，，，，，，，如，，，，，，，“瓦斯突出预警”简化为“毒气探头叫”。。。。。。

清静管理：从“日用语”到“标准语”

“支架不牢，，，，，，，地动山摇”“宁听骂声不听哭声”“支架不生根，，，，，，，早晚要塌棚”——这些在煤矿普遍撒播的口语，，，，，，，正在转型升级为新时代的“清静代码”。。。。。；；；；；；Ｏ虏忝嚎蟮ノ幌虻颊庋蚊玻骸懊禾啃幸档摹鹁湮幕，，，，，，，实质是把重大理论转化为职工朗朗上口的行动指南”。。。。。。

先锋煤业立异开展“眷属协管、亲情护安”运动，，，，，，，建设了亲情联络网、“三违”家访等谈心谈话机制。。。。。。“职工子女用绘画方法为怙恃描绘清静生产画像，，，，，，，用亲人语言取代了已往发文总用的‘严禁、必需’等词语，，，，，，，将亲情眷注转化为清静生产的内生动力”公司清静环保部认真人这样先容到，，，，，，，这种转变使“三违”爆发率大幅下降，，，，，，，有力调动了职工眷属加入清静监视管理的起劲性。。。。。。

在下层采访中，，，，，，，发明煤矿一个有意思的地方，，，，，，，每个作业所在都会有属于自己的“三色警示牌”，，，，，，，好比，，，，，，，红色禁令：“断层落差超2米，，，，，，，超前支护20米”，，，，，，，黄色提醒：“采高凌驾3.5米，，，，，，，护帮板必需贴脸”，，，，，，，绿色口诀：“开机先喊话，，，，，，，闭锁再磨练”，，，，，，，这些源于实践的“土标准”，，，，，，，正逐步将“规章制度”转化为“通俗易懂的顺口溜”，，，，，，，让各项操作规程“入眼入耳入脑更入心”。。。。。。

文化孕育：从“笔杆子”到“作战图”

文风之变带来的是全方位刷新，，，，，，，更深层的转变在文化土壤中孕育。。。。。。当集团总部“月月考月月评”推行“8分钟讲清晰”机制，，，，，，，倒逼管理职员提炼焦点信息，，，，，，，使聚会效率大幅提升；；；；；；；当陆东、罗平东城、金发煤业、团结煤业等煤矿检身站作废更多“穿靴戴帽”的文件，，，，，，，改为入井宣誓、在电子屏转动播放职工清静警示“顺口溜”，，，，，，，有力提高了职工全员清静意识；；；；；；；当曲煤焦化把万字生产谋划计划浓缩为11个生产单位“三张清单”（问题清单、步伐清单、责任清单），，，，，，，挂在车间墙壁逐日更新，，，，，，，这种看得见的改变，，，，，，，正在重塑新时代工业工人的精神风貌。。。。。。“已往总以为文风是笔杆子的事，，，，，，，现在明确好计划、好步伐一样是生产力”职工这样说道，，，，，，，“这些‘作战图谱’凝聚着2000余名职工的责任，，，，，，，上千个问题的解决步伐，，，，，，，数百项焦点参数的精准剖析，，，，，，，每个数据都经得起生产线实践的严苛磨练”。。。。。。

推开窗放眼望去，，，，，，，云煤随处绿意盎然，，，，，，，一阵新风扑面而来……

报送单位：集团党委事情与人力资源部