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近年来，，，，，田坝煤矿公司通过构建“党建+煤质”管理系统，，，，，实验全流程精准管控、推进手艺刷新、立异审核激励机制，，，，，使煤炭质量及格率提升至90%以上，，，，，浮选接纳率提高6个百分点，，，，，累计实现降本增效51万元，，，，，为企业转型升级生长注入了新动力。。。。。。。。

党旗飘扬生产一线，，，，，引领质效提升

公司党委将党组织建设深度融入煤质管理，，，，，立异实验“三级书记挂帅”机制，，，，，党委书记牵头修订完善原煤质量审核步伐、建设原煤质量管理审核向导小组，，，，，各级党组织书记领办10个攻关项目，，，，，党支部包保3个质量控制点，，，，，形成“党委抓总、总支抓片、支部抓点”的三级联动系统。。。。。。。。在浮选系统刷新中，，，，，由党员手艺主干组成的攻关小组一连奋战38天，，，，，提前完成装备装置调试，，，，，精煤接纳率创历史新高。。。。。。。。

坚持科技赋能，，，，，推动煤质升级

公司手艺刷新突破，，，，，浮选系统“三大升级”效果显著，，，，，新增的XJM-S12(4)A型浮选机使处置惩罚能力提升，，，，，PAD2000C矿浆预处置惩罚器实现药剂精准投放，，，，，吨煤药剂耗降低10%；；；；；XMGZ300/1600U压滤机使滤饼水分下降3%。。。。。。。。这三项手艺刷新使得精煤产率提高3%，，，，，产品及格率提升至90%，，，，，累计增添效益51万元。。。。。。。。智能监测系统建设也取得新效果，，，，，建成集控监视管控平台，，，，，通过安排55个探头，，，，，实现从井下到装车全程可视化监控。。。。。。。。新装置的YB-ICS-NJ/2C皮带称误差率仅为2‰，，，，，装备负荷监测系统使装备使用率提升至95%。。。。。。。。

全流程闭环管控，，，，，提升煤质质量

公司实验全链条标准化管理，，，，，制订涵盖地质勘探、开采设计、生产运输、洗选加工、采制化、贮存装运等六大环节的《煤质管理手册》，，，，，立异推出“三图两表”事情法（地质展望图、煤质漫衍图、开采妄想图；；；；；煤质预警表、质量追溯表）。。。。。。。。推行全员责任制审核，，，，，建设“全公司煤质管理”责任系统，，，，，将煤质指标与薪酬分派深度挂钩，，，，，实验“月度审核、季度兑现、年度整理”，，，，，真正实现“企业生长众人挑，，，，，人人肩上有指标”。。。。。。。。

管理立异引发活力，，，，，织密责任系统

公司立异实验“三维审核”机制，，，，，部分联动审核横向到边，，，，，岗位审核纵向究竟，，，，，专项考审定向到人。。。。。。。。将煤质指标剖析为五项KPI，，，，，与清静指标同步联动审核。。。。。。。。建设一连刷新长效机制，，，，，实验“PDCA”问题解决模式。。。。。。。。每月召开质量剖析会，，，，，剖析产品数质量，，，，，找准问题泉源并实时解决。。。。。。。。

站在新的历史起点，，，，，田坝煤矿公司将坚持“质量就是效益”的生长理念，，，，，以“时不我待、只争朝夕”的斗争姿态，，，，，一连深化煤质管理立异，，，，，一直提升煤炭“含金量”，，，，，做细煤质管控“大文章”，，，，，多措并举降本钱，，，，，一直提升煤质管理水平，，，，，为企业生长创立新的增添点。。。。。。。。

报送单位：田坝煤矿公司、集团党委事情与人力资源部