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人无俭不立，，，，，，，企无俭不兴。。。。。。。为起劲响应公司降本增效安排要求，，，，，，，先锋化工机修车间以“精益管理”为焦点，，，，，，，坚持“修旧就是增收，，，，，，，节约就是创效”，，，，，，，从大处着眼、从小事做起，，，，，，，一直加大降本增效、节支降耗管理力度，，，，，，，勉励车间全员驻足岗位、开拓立异，，，，，，，将挖潜降耗和修旧利废融入一样平常事情中，，，，，，，一连扩大降本增效空间。。。。。。。

以思促行，，，，，，，念好“降本增效”四字诀

从转变职工头脑入手，，，，，，，多次开展“节约本钱，，，，，，，提升效益”座谈会，，，，，，，起劲宣传发动，，，，，，，建设“心中有指标，，，，，，，人人会算账”的理念，，，，，，，形成从上到下全员降本的优异气氛。。。。。。。别的，，，，，，，团结每月合理化建议，，，，，，，提升职工的降本增效意识，，，，，，，增强职工加入度，，，，，，，起劲开展小刷新、小立异、小意见，，，，，，，凝聚“小细胞”争创“大实效”。。。。。。。

以人为本，，，，，，，争做“节支降耗”小达人

坚持“接纳使用率最大化”原则，，，，，，，增强班组细腻化管理，，，，，，，把节支降耗重心下移到班组和小我私家，，，，，，，强化职工的本钱意识、节约意识和立异创效意识。。。。。。。规范备品备件管理，，，，，，，将替换下来的旧轴承、阀门、螺丝等物品严酷筛选、妥善保管，，，，，，，经修理、打磨除锈后放入废旧物资接纳房，，，，，，，再凭证物资规格和种别举行分层、分类摆放，，，，，，，利便后续贮存、取用。。。。。。。同时，，，，，，，车间组织职工使用废旧物资制作了长凳、防护栏、爬梯、防雨罩、单车棚等物品，，，，，，，实现废旧物资二次使用，，，，，，，镌汰开支。。。。。。。车间严酷落实修旧利废赏罚制度，，，，，，，在一直提高磨练手艺的同时一连提升职工的立异能力，，，，，，，逐步形成一样平常管理有制度、按期验收有责任、落实目的有用果、人人肩上有担子、人人争做“节支”小达人的优异气氛。。。。。。。

以行促效，，，，，，，聚力“降本增效”显效果

车间凭证公司修旧利废管理步伐要求，，，，，，，认真梳理降本增效事情思绪，，，，，，，牢牢掌握装备的现实运行状态，，，，，，，确定了以阀门修复为主的修旧利废事情思绪，，，，，，，明确修旧妄想、目的和责任，，，，，，，对直接加入修旧利废事情的有关职员给予奖励，，，，，，，增强员工立异创效、增收节支的起劲性。。。。。。。2024年以来，，，，，，，该车间共计开展阀门类修旧利废运动6次，，，，，，，修复阀门67只“重新上岗”的阀门34余只；；；；；修复接纳的弯头、三通管道等500余件投入使用60余件；；；；；修复的磨练工用具千斤顶、磨光机、液压扳手等30余台；；；；；使用旧钢管制作围栏、盖板等50余个，，，，，，，修复再使用螺栓螺母100余套；；；；；同时外送2名职工考取清静阀校验证，，，，，，，为公司节约资金100余万元。。。。。。。

先锋化工将一连提高降本增效实验力度，，，，，，，一直在深入挖潜增效上下功夫、在深化本钱控制上下实力、在提升质量效益上求实效，，，，，，，瞄准整年目的，，，，，，，从管理提升、小改小革、节能减排、工艺优化、修旧利废等多方面入手，，，，，，，苦练“降本增效”内功，，，，，，，一连建设降本增效长效机制，，，，，，，实现公司效益最大化。。。。。。。

报送单位：先锋化工公司