为深入贯彻落实习近平总书记关于清静生产事情的主要指示指挥精神,,,,,深刻罗致近期事故教训,,,,,严酷落实《云南省煤炭工业集团有限公司关于近期煤矿生产清静事故及重大事故隐患的转达》要求,,,,,着力从泉源上解决影响清静生产头脑和熟悉问题,,,,,增强清静生产的紧迫感、危;;;;泻驮鹑胃小!!!。克日,,,,,公司召开了“以案促改”班组长以上管理职员警示教育大会,,,,,共120人加入聚会。。。。。
会上,,,,,公司党委副书记、总司理覃小锋剖析了清静生产面临的严肃形势,,,,,对近期清静事情作了六点要求。。。。。一要罗致教训,,,,,闻一知十,,,,,切实把抓牢生产越发清静的要求落实到全员全方位全历程,,,,,筑牢清静生长的铜墙铁壁;;;;;二要切实落实治本攻坚三年行动攻坚使命,,,,,夯基垒台推进公司高质量生长;;;;;三要切实把高标准严要求管理落实到新时代对清静生产事情新要求中;;;;;四要压实班子、部分、连队、班组清静责任,,,,,一直提升清静管理能力;;;;;五要切实把“精严实快”新作风落实到抓清静生产事情全历程,,,,,破除清静难点、堵点;;;;;六要坚定信心、规则态度、振作精神,,,,,迎难而上,,,,,一以贯之、一刻不松、一抓究竟,,,,,把清静事情牢牢控制在自己的手中,,,,,以高水平清静包管高质量生长。。。。。
公司党委书记、董事长杨黎就目今严肃的清静形势,,,,,提出3点要求,,,,,一要认清严肃形势,,,,,如履薄冰抓好清静生产事情,,,,,始终把清静事情放在首位,,,,,先于一切、高于一切、重于一切;;;;;二要狠抓要害环节,,,,,一直夯实清静生产事情基础,,,,,紧盯以主要认真人为首的清静生产管理团队,,,,,紧盯以总工程师为首的工程手艺管理团队,,,,,紧盯以连队长、班组长、清静员为主的现场管理团队,,,,,抓要害的人、抓重点的事,,,,,有的放矢;;;;;三要提高班组自主管理,,,,,施展好班组长树模引领作用,,,,,一直强化职工步队清静意识和责恣意识,,,,,推动班组周全落实清静主体责任,,,,,打造“五好四无”班组,,,,,实现清静生产零事故目的。。。。。
杨黎强调,,,,,清静关系到职工的生命,,,,,关系到矿井的安危,,,,,关系到企业的生涯生长,,,,,要充分熟悉到煤矿清静生产事情是恒久性、难题性、重大性和主要性的,,,,,要战胜厌战、麻木、幸运心理,,,,,要以越发饱满的精神和高昂的斗志,,,,,配合为恩煤清静生产起劲斗争!
报送单位:恩洪煤业公司
作者:孙茂凯