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班组是企业的兵头将尾，，，，，，，是企业基础管理层，，，，，，，是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”，，，，，，，避免事故最要害的环节，，，，，，，也是强化清静基础管理、建设实质清静型煤矿最主要的组成部分。。。。。自集团开展“六型班组”建设以来，，，，，，，镇雄煤业公司长岭煤矿起劲探索班组树模化建设新思绪、新要领，，，，，，，一直完善制度，，，，，，，富厚行动，，，，，，，强化落实班组管理水平一连提升。。。。。

营造学习气氛，，，，，，，打造学习型班组

将班组学习内容系统化，，，，，，，有机融合到一样平常事情中，，，，，，，落实到学习型班组建设中，，，，，，，着力以事情学习化、学习事情化让职工学有兴趣、干有劲头。。。。。长岭煤矿各连队坚持“逐日一题、每周一课、每月一考”的学习方法，，，，，，，即：逐日使用班前会时间，，，，，，，由连队对班组成员举行随机提问清静知识、岗位职责、作业流程并扑面点评；；；；；；每周团结现实事情有妄想、有纪录、有总结地安排学习内容，，，，，，，确保“人人都加入，，，，，，，人人谈感悟、人人有收获”；；；；；；每月末凭证当月学习内容和授课内容组织职工举行月考，，，，，，，并将考试效果运用到月度审核中去，，，，，，，营造以考促学、以学增进的浓重学习气氛。。。。。通过“干什么学什么，，，，，，，缺什么补什么”，，，，，，，增强培训的针对性、实效性，，，，，，，有用提升了职工步队素质。。。。。

增强清静意识，，，，，，，打造清静型班组

长岭煤矿始终坚持“清静第一”的理念，，，，，，，一切以制度为先，，，，，，，一切为清静让路，，，，，，，以“零事故、零违章、零投诉”为目的，，，，，，，严酷执行交接班制度、班前班后会制度。。。。。班前会上强调清静事项，，，，，，，开展现场清静危害研判；；；；；；班中由班组长开展清静巡察，，，，，，，再提醒、再催促；；；；；；班后举行事情总结和履历分享，，，，，，，逐步强化职工的清静意识，，，，，，，使班组成员头脑上从“要我清静”向“我要清静”转变。。。。。所属综采队自开展“班组树模化”建设以来，，，，，，，连队隐患整改率提高了70%，，，，，，，稍微伤事故爆发率降低了50%以上，，，，，，，同时，，，，，，，起劲开展事故案例剖析、清静隐患排查与整改、应急演练等运动，，，，，，，提升全员应急能力，，，，，，，筑牢清静底线，，，，，，，夯实清静生长基础。。。。。

坚持本钱导向，，，，，，，打造效益型班组

以精益管理和谋划效益为驱动，，，，，，，通详尽化管理审核计划，，，，，，，激励班组每名职工熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节，，，，，，，时刻做到事情专心头脑到位、现场视察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位“五个到位”。。。。。所属综掘队充分验展班组细腻管理作用，，，，，，，仅用两天时间完成以往需要5至7天才华完成的综掘机拆卸和组装，，，，，，，工效提高了60%以上，，，，，，，节约了人力物力。。。。。综采队增强工程质量管理和质料修旧利废管理，，，，，，，每月通过小改小革和质料复用爆发效益5万元左右，，，，，，，每年可节约质料本钱60—70万元，，，，，，，通过各个环节间的衔接实现整体效益提升，，，，，，，为煤矿生长注入可一连提升的新动能，，，，，，，助推煤矿高质量生长。。。。。

弘扬工匠精神，，，，，，，打造手艺型班组

尊重职工首创精神，，，，，，，起劲为职工群众施展本事搭建平台、提供舞台。。。。。长岭煤矿通过开展班组建设“全员立异，，，，，，，岗位增效”运动，，，，，，，一直引发职工立异创效的起劲性，，，，，，，起劲在掌握手艺的基础上，，，，，，，举行装备、工艺刷新刷新，，，，，，，一直提高工艺水平，，，，，，，刷新装备性能，，，，，，，以抵达降低消耗、增添效益、提高效率、增进清静生产的目的。。。。。所属综掘队通过开展“师带徒”运动，，，，，，，掘进班组60%以上成员能完全掌握综掘机操作和维护保养；；；；；；综采队通过岗位练兵，，，，，，，在事人情机头开展打锚杆角逐，，，，，，，原来需要一个小时才华完成一个事情循环，，，，，，，现在仅需30—40分钟就能完成，，，，，，，提高了事人情支护质量和支护效率；；；；；；透风队通过组织职工加入手艺大赛，，，，，，，实现了省级手艺状元零的突破。。。。。

强化科技融入，，，，，，，打造立异性班组

长岭煤矿以公司建设高新手艺企业为契机，，，，，，，团结采煤事人情智能化建设需要，，，，，，，以清静生产手艺中的重点难点为着眼点，，，，，，，以师带徒和“五小运动”为载体，，，，，，，普遍开展群众性手艺刷新和科技立异运动，，，，，，，起劲把班组建设成为引发职工潜能、提升手艺水平、展示职工才华的平台。。。。。为降低质料配件本钱，，，，，，，镌汰清静生产影响时间，，，，，，，机电队通过自学说明书，，，，，，，手工绘制图纸，，，，，，，使用废旧配件作为模子重复研究，，，，，，，自行制作刮板运输机拨叉、舌板、和托架，，，，，，，节约配件本钱2万余元；；；；；；综采队针对事人情刮板运送机在运行历程中溜槽板圆堡座容易断裂，，，，，，，开采一块事人情需要替换23块溜槽板的情形，，，，，，，自行设计制作小轨销替换圆堡座，，，，，，，阻止了生产历程中替换溜槽板带来的人力物力消耗，，，，，，，开采一块事人情可节约质料费20余万元。。。。。

专心关爱职工，，，，，，，打造协调型班组

长岭煤矿各连队一直强化班组职工清静质量意识，，，，，，，对违章职员举行实时教育，，，，，，，连队党支部推行“民情日志”，，，，，，，班组清静生产、职工后勤包管、清静教育等领域的热门、难点问题获得妥善解决。。。。。同时，，，，，，，各连队鼎力大举推行班组民主管理，，，，，，，每月提前将职工工分和产值举行公示，，，，，，，做到干明确活、算明确账，，，，，，，班组长起劲听取职工意见建议，，，，，，，每月开展一次班组民主管理运动，，，，，，，配合讨论清静生产、人为分派、劳动纪律、头脑转变等情形，，，，，，，评先选优做到果真公正，，，，，，，进一步增强职工幸福感和归属感。。。。。

报送单位：镇雄煤业公司