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　　2022年是集团贯彻落实“国有企业刷新三年行动”的决战决胜之年，，，，，后所煤矿公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，，，，，周全贯彻党中央、国务院有关决议安排，，，，，牢牢围绕集团周全深化刷新总体思绪，，，，，聚焦八个方面54条刷新使命，，，，，把推进公司治理系统和治理能力现代化、高质量完成““国有企业刷新三年行动”作为重大政治使命，，，，，全力以赴推进落实。。。。。阻止现在，，，，，公司已形成上下意会、纵深推进的刷新新时势，，，，，主要领域和要害环节刷新效果丰富。。。。。

　　强化“公司制”刷新，，，，，完善现代企业公司治理制度系统。。。。。为加速出清“僵尸企业”和压缩管理层级，，，，，为“公司制”刷新创立条件，，，，，针对兴云煤矿与后所煤矿向导班子和管理机构完全重合的现真相形，，，，，精准施策，，，，，改制合并建设云南后所煤矿有限公司，，，，，健全完善公司党委会、董事会、总办会、监事聚会事规则，，，，，形成了权责法定、权责透明、协调运转、协作高效的公司治理制度体制。。。。。

　　深化“三项制度”刷新，，，，，引发企业内生动力和生长活力。。。。。深入贯彻落实“国企刷新三年行动”安排，，，，，狠抓责任落实，，，，，紧盯重点问题，，，，，以“四个坚持”为抓手，，，，，周全推进“三项制度”刷新，，，，，一连引发企业内生动力和生长活力。。。。。一是坚持“三定”事情法，，，，，定职能机构、定岗位职责、定职员体例，，，，，进一步整理冗员冗岗，，，，，周全优化公司职能机构设置，，，，，优先转岗安顿零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工。。。。。二是坚持“民主测评制度”，，，，，针对中层管理职员实验年度民主测评，，，，，一连两年评价等次为“基本称职”的，，，，，解聘职务退出中层管理岗位，，，，，昔时评价等次为“不称职”的，，，，，解聘职务退出中层管理岗位。。。。。三是坚持“退出机制”，，，，，对男性满56周岁，，，，，女性满53周岁的中层管理职员实验退出向导岗位制度，，，，，阻止2022年5月31日，，，，，退出向导岗位职员17人。。。。。四是坚持“竞争机制”，，，，，以更鼎力大举度更深条理推进管理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，，，，，实验中层管理职员竞聘上岗，，，，，公司分支机构和营业部分中层管理职员凭证“先解聘、再竞争上岗”的原则和方法，，，，，通过约请第三方机构组织笔试、360度测评、面试、竞聘演讲、答辩等果真程序竞争上岗，，，，，阻止现在，，，，，加入竞聘职员达60人，，，，，竞聘上岗34人。。。。。

　　加速“三供一业”刷新移交，，，，，推进结构优化和结构调解。。。。。把“三供一业”刷新移交作为一项重大政治使命，，，，，全力以赴抓推进，，，，，立异行动抓落实。。。。。阻止现在已落实刷新资金5286.17万元，，，，，涉及家庭2672户，，，，，确保“三供一业”疏散移交事情准期完成；；；；；；后所煤矿子弟学校中小学、退休职员社会化管理职能、“三供一业”、后所煤矿职工医院、职工最低生涯包管管理和户籍管理等社会职能所有完成移交，，，，，周全完成剥离国有企业办社会职能。。。。。

　　公司周全深化刷新，，，，，坚决根除约束企业生长的体制机制误差，，，，，从基础上解决用人多、效率不敷高、竞争能力不敷强、生长后劲不敷足等一系列问题，，，，，为企业高质量生长赋能增势。。。。。

　　报送单位：后所煤矿公司